БИЗНЕСЦЕХ Ситуационное руководство
Как перестать работать за подчиненных и вырастить команду лидеров
«Ситуационное руководство» (Situational Leadership) — это один из самых востребованных и практичных тренингов для управленцев во всем мире. В его основе лежит классическая модель Пола Херси (Paul Hersey) и Кена Бланшара (Ken Blanchard). Главная идея тренинга: не существует единственного «правильного» стиля управления. Эффективный руководитель должен менять свой подход в зависимости от того, какую именно задачу он поручает конкретному сотруднику и насколько этот сотрудник готов её выполнить.
Программа классического тренинга (1–2 дня)
Отработка управленческой гибкости: от директивных указаний до полного делегирования без потери контроля.
Диагностика своего стиля
Тестирование участников для определения их базового стиля управления. Выявляем, куда чаще всего сваливаются руководители — в жёсткий микроконтроль или в избыточную опеку и поддержку.
Отработка навыка калибровки
Упражнения на то, как быстро определять реальный уровень готовности сотрудника по его фразам, поведению и результатам: от «новичка-энтузиаста» до «разочарованного ученика» и «самостоятельного профи».
Гибкость управленческой речи
Участники тренируют умение формулировать одну и ту же задачу по-разному в зависимости от адресата: директивно для стажёра, вдохновляюще для эксперта или вовлекающе для саботирующего сотрудника.
Ролевые игры «Руководитель — Подчинённый»
Участники разбиваются на пары и отрабатывают сложные кейсы на практике: делегирование сложных задач новичку, возвращение мотивации выгоревшему профи и нейтрализация скрытого саботажа.
